GEBRÜDER WEISS: Capitala atrage performanţa

Prezentă în România încă din anul 1994 prin colaborarea cu compania locală Cargolog, Gebrüder Weiss a sărbătorit anul trecut 20 de ani pe piaţa românească. Compania oferă soluţii integrate de logistică, precum şi o gamă completă de servicii de transport rutier (internaţional sau domestic în regim de grupaj, camioane complete sau parţiale), feroviar, aerian şi maritim.

Cu peste 500 de angajați, 38.000 mp capacitate de depozitare și cross-docking şi un portofoliu impresionant de referinţe primite în urma implementării eficiente a unor soluţii logistice inteligente pentru clienţii săi, Gebrüder Weiss SRL reprezintă cu succes în România compania sa mamă, Gebrüder Weiss GmbH, cel mai mare furnizor privat de servicii logistice şi de transport din Austria. În prezent, structura de clienţi Gebrüder Weiss este una echilibrată, cu parteneri din toate industriile: automotive, IT&C, materiale de construcţii, telecomunicaţii, oil & gas, FMCG, bunuri de larg consum (white goods).

„Filiala București a Gebrüder Weiss găzduiește sediul companiei în România și, din punct de vedere operațional, prestează toate serviciile din portofoliul acesteia, oferind clienților săi soluții complexe de logistică. Dezvoltarea economică a zonei București are, inevitabil, un impact pozitiv în cifra de afaceri a filialei în raport cu cifrele realizate de companie în România”, subliniază Dan Chiran, managerul filialei Bucureşti.

Dan Chiran este de părere că Bucureştiul se diferenţiază de celelalte zone ale tării și prin prezența celor mai importanţi jucători din industrie, concentraţi în centre logistice construite în zonele limitrofe ale Capitalei, în special în zona de vest, unde se află și filiala București a Gebrüder Weiss.

De altfel, activitatea economică şi comercială din zona Bucureştiului reprezintă un adevărat barometru pentru situaţia logisticii româneşti. În acest context, analizele efectuate pentru primele trei trimestre ale acestui an indică o creştere în ceea ce priveşte volumul mărfurilor transportate, astfel încât managerul filialei Bucureşti preconizează o majorare cu peste 5% a cifrei de afaceri a filialei, pentru 2015. Dar, desigur, „…evoluția pieţei de logistică la nivel de Bucureşti, dar şi naţional, va fi în continuare influenţată semnificativ de stabilitatea cadrului legislativ în domeniu”, apreciază Dan Chiran.

Nevoia de specialiști

Şi la nivelul Capitalei, problema forţei de muncă devine din ce în ce mai accentuată, în special pentru zona de depozitare. „Aici am identificat o fluctuaţie mai mare decât în anii precedenţi şi avem în permanenţă poziţii deschise. Încercăm să diminuăm efectele negative printr-o adaptare la piaţă, orientându-ne şi spre forţa de muncă disponibilă în zonele limitrofe”, indică managerul filialei Bucureşti a Gebrüder Weiss.

Dar extrem de importantă, în contextul resurselor umane, este pregătirea personalului. „Am sesizat nevoia angajaţilor noştri de a dobândi cât mai multe cunoştinţe şi experienţă, astfel că, ţinand cont şi de nevoia companiei de a avea specialişti, am creat programe interne de dezvoltare personală şi profesională, de încurajare a îmbunătăţirii proceselor, precum şi o serie de cursuri şi seminarii, cu rolul de a conduce angajaţii şi compania spre performanţă”, spune Dan Chiran.

În acest context, Gebrüder Weiss a elaborat un sistem de management care urmăreşte performanţa în profunzime, până la nivelul fiecărui angajat, fără să se oprească la acei indicatori financiari care sunt analizaţi, de regulă, la nivelul departamentelor operaționale. Concret, pentru fiecare angajat este stabilit la începutul anului un set de obiective în concordanță cu obiectivele filialei, respectiv ale departamentului din care face parte şi apoi, pe baza unor evaluări intermediare „face to face”, se determină gradul de realizare a acestora. Şi există, bineînţeles, şi un sistem de recompensare bazat pe performanţă.

Un trend ascendent

Ca în fiecare an, cele mai dure vârfuri de activitate se înregistrează în a doua jumătate a anului, în special în perioada septembrie – decembrie. Mai ales în Bucureşti, lumea cunoaşte o adevărată frenezie a cumpărăturilor cu ocazia „Black Friday” și a sărbătorilor de iarnă, ceea ce, bineînţeles, se reflectă din plin în activitatea logistică, mai ales a marilor operatori, cum este Gebrüder Weiss.

„Din păcate, nu există o soluţie unică pentru a evita sau pentru a soluţiona problemele vârfurilor de activitate, însă avem o abordare proactivă şi mizăm pe comunicarea deschisă în relaţia cu partenerii noştri, pentru a obţine forecast-uri cât mai reale. De asemenea, în perioadele de vârf, încercăm să eficientizăm resursele umane, dar şi pe cele materiale, printr-o alocare cât mai echilibrată a acestora într-un program de 24 de ore”, ne-a declarat Dan Chiran.

Şi pentru că sfârşitul de an este întotdeauna un bun prilej pentru a privi către viitor, managerul filialei Bucureşti a Gebrüder Weiss subliniază că trendul va continua şi în 2016 să fie unul ascendent, în ciuda faptului că începutul de an nu va fi cea mai prolifică perioadă a anului, din punct de vedere al activității.

Raluca MIHĂILESCU

raluca.mihailescu@ziuacargo.ro

LĂSAȚI UN MESAJ

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.