70% dintre directorii financiari consideră accesul la rolul de CEO firesc, însă leadership-ul, network-ul și viziunea globală sunt elemente critice. Este rezultatul celui mai recent studiu de profesionalizare a meseriei de contabil din România, din cadrul celei de-a doua ediții a programului experiențial, „De la Contabil, la CFO”. În analiză, au fost incluse și companii de transport.
Beneficiind de expunerea la informații strategice din organizație și având acces la procesul decizional, circa 70% dintre directorii financiari consideră accesul la rolul de conducere în top management firesc, însă elemente precum leadership-ul, network-ul și viziunea globală necesită îmbunătățiri.
Astfel, managerii de linie din zona finanțelor au nevoie de maximizarea procesului de formare și ghidare a oamenilor, care derivă dintr-un leadership puternic și autentic, ei fiind deficitari în ceea ce privește capacitatea de a conduce oameni și procese regionale sau naționale, și de a-și dezvolta parteneriate benefice.
Din practică și lucrul cu directorii financiari din companii, observăm cât este de greu să existe o viziune integrată, care să conțină toate ariile afacerii.
CFO sunt la momentul în care învață să identifice oportunități pentru business și să găsească beneficii financiare pentru companie.
Provocarea este să valorificăm competențele de strategie financiară pe care, poate, CEO nu le deține, dar să pornească de la opțiunile și deciziile manageriale, și nu neapărat de la cifre. Această schimbare de abordare face diferența între CEO, vizionar, care nu pune bariere în creativitate, și CFO, care gândește prudențial.
2025 – „cost saving oriented”
Din punct de vedere financiar-strategic, directorii financiari descriu anul 2025 ca 40% cost saving oriented, 25% provocator – cu finanțări puține, presiune pe cash flow, 20% provocator – în care ne așteptăm să începem să plătim nota de plată, 15% ca fiind bogat în schimbări legislative.
Care este relația directorilor financiari cu top managementul?
Echilibrul finanțelor este prioritatea 0 pentru cei mai mulți dintre CEO, urmată de eficientizarea cash flow-ului operațional, monitorizare și gestiune risc de credit, precum și risc de lichiditate și îndeplinire deadline-uri.
În ceea ce privește raportul dintre top management și middle management, 36% dintre directorii financiari intervievați declară că există o colegialitate strânsă și o relație bazată pe profesionalism, 27% spun că există cooperare pentru livrarea de rezultate și discuții de adaptare la piață, 27% afirmă că sunt într-o comunicare, consultare și informare continuă, iar 10% sunt la început de drum, în noul rol deservit.
Abilitățile și competențele dezvoltate de către membrii departamentului financiar, alături de CFO, pe parcursul anului trecut, 43% sunt legate de crearea de analize financiare mai complexe, 28% spun că au competențe în zona de prioritizare de sarcini, de adaptare la schimbare și optică schimbată spre gândire macro, 15% înțelegere și comunicare și adaptare la stiluri diferite de lucru, 14% focus pe oameni și obiective.
Când vine vorba despre ascensiunea în carieră și pașii concreți de urmat pentru a deveni CEO într-o companie, 32% dintre directorii financiari sunt de părere că trebuie să cunoască firma în ansamblu, precum și detaliile tehnice, 29% consideră că este cazul să ai o gândire strategică, ceea ce presupune să cunoști business, direcții, strategii de vânzare și investiții, implementare KPIs, monitorizare și înțelegerea impactului, 27% spun viziune, leadership și planificare, iar 12% amintesc să fie un bun strateg, orientat pe obiective clare, manageriale și de leadership.
Studiul „De la Contabil, la CFO”, a fost conceput în perioada ianuarie-martie 2025, pe un palier de 60 de contabili, profesioniști, manageri în finanțe, dar și antreprenori, din companii românești și străine, cu venituri de peste 1 milion de euro, din industrii-cheie precum agribusiness, transporturi, medical, construcții, retail, tehnologie.
Programul „De la Contabil, la CFO” este un produs inovativ, pentru că oferă cadrul pentru dezvoltarea experiențială a profesioniștilor din domeniul financiar și facilitează o transformare profundă și integrată la nivel personal și profesional. Este unicul program pragmatic de acest tip din România.
Ioana ARSENIE
ioana@ioanaarsenie.ro
strateg financiar,
personal & business advisor
fondatoarea programului
„De la Contabil, la CFO”
Trusted Advisor Strategy & Finance
