Page 44 - Revista ZIUA Cargo martie 2019
P. 44
Sfaturi din partea
managerilor de
logistică
DE
sau de care v-ați lovit, cu siguranță, în ultimul timp. Ce este, însă, de făcut?
in punctul de vedere al disponibilității forței de muncă, lucrurile sunt din ce în
ce mai dificile, în fiecare an... Mi-a plecat întreaga echipă... Chiar dacă, din
punctul de vedere al numărului angajaților din depozit, nu stau rău, calitatea lasă
de dorit... Astăzi salariile au crescut, și totuși... Sunt lucruri pe care le-ați auzit,
xperiența contează, în acest context, iar lucrurile care au funcționat bine într-un depozit
LOGISTICĂ
pot crea surprize frumoase în altul. Iată câteva sfaturi pe care le-am surprins în cadrul unei discuții purtate cu manageri de logistică din companii importante.
Trebuie, de fiecare dată, să cân- tărești foarte bine varianta de a păstra un membru al echipei doar pentru a completa un post. Câteodată, o per- soană care nu lucrează bine și este, în plus, rău intenționată poate genera costuri suplimentare semnificative. Și, printre altele, îi demotivează pe ceilalți, inclusiv echipa de angajați cu vechi- me, care formează nucleul dur.
Astfel de persoane toxice vor ieși în evidență inclusiv în activitățile extra- profesionale (de exemplu, o echipă de fotbal care reprezintă compania). De aceea, sunt ușor de identificat. Și... o dată eliminate, grupul se va uni, iar echipa din depozit va începe să func- ționeze.
Un prim sfat: dacă puteți, renunțați la persoanele toxice!
Managerii s-au lovit, de asemenea, de probleme privind pregătirea an- gajaților și de capacitatea lor de a transmite informațiile. Elaborarea unor formulare foarte clare, în care lucrăto- rul din depozit să bifeze numai varian- ta potrivită situației identificate, a generat o eficiență mai bună. Bineînțeles, pe măsură ce sunt identificate situații noi, formularele sunt completate.
Al doilea sfat: formularele în care nu trebuie decât să bifezi pot fi de ajutor.
Motivarea personalului nu mai în- seamnă, astăzi, numai parte financia-
44 .................................................................................................................................................. martie 2019
